为进一步激发干部干事创先的内在活力，该局从健全机关制度、落实三项机制为着力点，全面夯实工作责任、层层传导压力，助推全局工作上台阶。

一是以该县贯彻落实“三项机制”出台的办法为蓝本，结合本局实际，制定出台了局“三项机制”配套措施（即：《干部鼓励激励实施细则》、《干部容错纠错实施细则》和《干部能上能下实施办法》）。同时，修订完善了机关管理制度，形成操作简便易行，务实管用的综合性制度，实现了机关管理制度与“三项机制”配套措施有效衔接，互为补充。

二是按照局务会议“将工作做细抓实的要求”，把“年度工作目标任务分解落实到人、工作完成时限到月”的工作思路，将“三项机制”运用融入档案史志、党的建设、脱贫攻坚等重点工作落实和日常机关管理中，严格考核、严肃问责，竭力推进各项工作任务的落实。采取周汇报，月小结，季考评的方式，适时对干部工作任务完成情况进行跟踪、检测、问效。对工作中出现的偏差、失误及时纠偏纠错。进一步增强干部的责任感、紧迫感，激发干部的内在动力，提高工作效率，推动工作的落实。

三是用好“三项机制”这个“指挥棒”。该局始终把干部工作落实与公务员年度考核、评优树模、后备干部推荐、岗位调整等结合起来，充分运用和发挥好“三项机制”之作用。对落实工作有力，作风优良，务实肯干的干部不但优先评优，而且优先推荐为后备干部；对工作上不思进取，人浮于事且不胜任本岗位工作的干部，进行岗位调整；对工作懈怠、推诿扯皮、怠误工作的干部进行追责问责。截至目前，该局通过“三项机制”获得县委、县政府表彰2例两人次；获得县直部门表彰2例两人次；根据工作表现和实绩，向县委组织部推荐科级后备干部4人；向县直部门推荐优秀调用干部1人次；开展干部提醒谈话10余次；调整股室长1人次。

通过“三项机制”的实践与运用，进一步起到了激励先进，鞭策后进的作用，形成了“干部上得服人、下得服气”的良好工作氛围，促进了该局工作目标任务的落实，助推了全局工作上台阶、上水平。

（邓小强）